您现在的位置:主页 > www.666118a.com >
孟梦老师《房地产项目开发报批报建全流程与标杆企业案例解析
发布日期:2021-09-27 12:06   来源:未知   阅读:

  开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。开发报建工作就像织毛衣,开发报建的人员就是织毛衣的人,能够一次性织好毛衣需要统筹好、预判好、执行好才能完成。

  1、 开发报建就是二传手,可有可无,报建人员存在本位主义,缺乏全局观、统筹能力差;

  2、 缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程,基本都各自为政,缺少执行监督;

  4、 单纯的理解报建工作就是看关系是否到位,只要关系到位什么问题都能解决,严重缺失技术支撑;

  本课程本着夯实基础的目的,特马王开奖结果,全面细化报建全流程以及各个关键节点注意事项,依据案例分析进行复盘,提升开发报建能力。

  4、提升受训报建团队的专业素养和履职能力,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;

  1、房企决策层(董事长、总经理、等)、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、台湾大乐透论坛,总监、项目总、权证及配套经理、主管等)

  2、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

  2. 开发报建工作在房地产各个阶段的地位和发挥的作用(以万科拿地项目、合作项目和收购项目为例);

  1、准备阶段:开发资质取得、土地证办理、红线周边风险调查、设计方案了解与配合、物业备案配合、职能部门关系维护;

  2、报建阶段:方案审查、协办审查、施工图审查、建设工程规划许可证取得(案例分析)、施工许可证取得(案例分析)、预售许可证取得(案例分析);

  3、验收阶段:竣工验收前准备、验收风险预判及处理(案例分析)、分项验收和综合验收完成并取得竣工备案证;

  2. 建设工程规划许可证获取的难点及经验分析(案例:修详规及外国著名设计师设计理念落地);

  4. 预售许可证获取的重难点及经验分析(案例:形象进度不达标的预售进度操作);

  8. 抵押、解押的重难点与经验分析(案例:股权融资抵押和在建工程抵押)。

  房地产开发报建实战专家,现任某知名地产开发部总监,原万科地产城市公司投资开发部高级专业经理; 20余年标杆房地产企业开发报建经历,重庆大学国际企业管理本科毕业,曾任万科地产、和泓地产、美源集团、新希望地产、协信地产等国内知名房企,从一线开发专员、开发主管、开发经理、开发部长到开发部总监职务,多年与多种不同类型房企的项目实操经验使孟老师非常熟悉房地产从拿地到交付各阶段报建程序及相关报建⼯作。且从土地证办理、方案审查到竣工验收、栋证办理的工续统筹及相关职能部门关系维护协调方面具备独特的理论和实践经验。是位实战型开发报建管理专家!

  • Copyright © 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有 Power by DedeCms